Als Prozess-/Einkaufsmanagement/-berater im E/D/E arbeitet Michael Apel seit 2020 im Bereich des Geschäftsprozessmanagement/Inhouse Consulting. Weiterer Arbeitsschwerpunkt ist der Bereich Einkauf Nicht-Handelsware, in dem er gemeinsam mit seinem Vorgesetzten, als Stabstelle zur Geschäftsführung, Ausgaben/ Bedarfe überwacht, steuert und begleitet. Dabei steht die Beratung prozessualer, kaufmännischer und vertraglich/rechtlicher Themen im Vordergrund. Fokus wird aber auch auf die Grundsätze des Einkauf Nicht-Handelsware – Compliance, Governance und Quality Gate – gelegt. Über diese kann die Prozessoptimierung, auch in Bezug auf technische Innovationen und Erfahrungen aus dem Netzwerk, schrittweise umgesetzt werden. Ziel ist eine digitale und selbsterklärende, aber auch eine selbstständig agierende Einkaufs-/Organisation.
Zuvor war Michael Apel für ein führendes Medizintechnikunternehmen in unterschiedlichen Positionen tätig, unter anderem als Spezialist Supply-Chain-Projekte, Prozessoptimierung und Organisationsveränderungen. Zu seinen beruflichen Erfahrungen gehören außerdem Führungsposition im Einkauf und als Assistent der Geschäftsführung.
Als Leitmotiv für Ihn gilt, angelehnt an Optimierungen aus Automotive, „stetige Verbesserung – Schritt für Schritt“.

Wir sind das Einkaufsbüro Deutscher Eisenhändler (E/D/E), der europäische Dienstleistungs- und Systemgeber für den Produktionsverbindungshandel (PVH). Die rund 1200 angeschlossenen Mitglieder des E/D/E sind zum größten Teil Fachgroßhändler, die vorwiegend gewerbliche Abnehmer aus Handwerk, Industrie und Kommunen beliefern. Sie handeln schwerpunktmäßig mit Werkzeugen und Maschinen, Industriebedarf, Beschlägen und Bauelementen, Produkten für Arbeitsschutz und Technischen Handel und mit Haustechnik sowie Stahl.